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我能激励同事吗?问你自己20个问题

作者伊恩·麦克雷 2021年6月09日星期三
您的管理和领导力是令人振奋的,在大流行期间在团队中培养最好的吗?时间找出......
使用平板电脑完成问卷调查的人

这个简短的自我评估可以帮助你反思过去一年中你的主要领导能力。每一部分,按照1到5的等级给自己打分(1 =非常不同意;5 =非常同意)。

从这个角度来回答你的问题:自从大流行开始以来,我是否更加意识到我的行为如何影响他人的表现?

反思你的答案,如果你觉得你在一个地区滞后,参观学院的职业发展中心在那里,你会找到大量的资源、清单和文章,涵盖了每一个自我评估类别。

通信

1.我会抽出时间单独与我的直接下属交谈。

2.我的同事相信我有效且适当地管理冲突。

3.如果我的直接下属犯了错,他们可以放心地来找我。

4.我考虑员工的个人通信偏好(例如,单独地与组相反的电话,缩放,缩放)。

优先考虑健康

1.我确保员工参与关于幸福的讨论。

2.谈到身心健康的重要性时,我以身作则。

3.我经常使用直接报告和团队办理登机手续,看看它们是如何做的。

4.在分配工作和最后期限时,我对期望很现实。

关注生产力(而不是工作时间)

1.我很清楚这个月底我的团队需要完成什么。

2.根据具体结果,我确定了明确的期望。

3.我及时遵循我的承诺。

4.员工因表现而得到奖励,而不是工作时间。

文化

1.我的直接报告在他们的工作中有一种目的感。

2.我庆祝大大小小的胜利,在团队中分享荣誉。

3.我提倡灵活的工作方式,让员工在如何管理自己的任务和日程安排上发挥带头作用。

4.我很了解我的团队的目标(个人和职业)。

包容性的承诺

1.我花时间传达多样性和包容性的重要性。

2.反向指导计划已经建立并得到有效的使用。

3.我个人参与了为解决多样性和无障碍问题而设立的方案和进程。

4.定期检讨选择、发展和推广的决定,以考虑可及性和多样性。

一旦您回答了这20个问题,我们建议您前往ManagementDirect,您将在那里找到清单280 - 反思实践技能.这包含了十个步骤,让你在你的反思之旅中走得更远。它还将引导您通过经过试验和测试的“What, So What, Now What”模型,并且它有许多其他资源的链接。

伊恩·麦克雷(Ian MacRae)是Clear Review的职场心理学主管,也是High Potential psychology的总经理。他的心理测试被全世界几十个国家的数万人使用。他已经写了六本书,包括《高潜力:如何在工作中发现、管理和发展人才》。他的新书《黑暗的社交:理解个性、工作和社交媒体的阴暗面》将于11月由布卢姆斯伯里出版社出版。

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