引领新冠疫情危机

您的资源门户,用于通过Coronavirus危机管理和领导您的团队

以下信息不断更新,请务必查看2019冠状病毒病(COVID-19):来自政府的雇主和企业指南,了解最新信息。

新冠肺炎危机是对管理和领导力的终极考验。在这个压力格外大的时代,伟大的管理和领导力的价值每天都在彰显。

在此转到门户网站上,您可以找到CMI的最新见解,以及易于查找的信息,以帮助您通过不确定性管理自己和您的团队。

为我们的会员,ManagementDirect.具有丰富的内容的工具,指导和清单,以支持工作场所的活动。我们的职业发展枢纽我包括一些很好的工具来提高你的专业能力。

终点评估合作伙伴还可以在我们的EPA网页在这一点CMI合作伙伴门户。

更好的管理者手册

管理新的正常

#bettermanagers手册提供了导航Covid-19对管理人员和领导者的影响的实用指南。

支持经理和领导者导航这一危机 - 对于他们自己和他们管理的人 - 我们组装了一系列经过五个关键主题的尝试和测试的工具和资源:灵活工作;危机管理;心理健康和福祉;新就业景观;和良好的治理。

下载手册

CMI更好的管理人员简报

每周,我们的CEO Ann Francke OBE都会举办一个CMI #BetterManagers Briefing网络研讨会,以支持CMI大家庭和更广泛的社区。金宝博188app怎么下载在我们共同踏上这一充满挑战的旅程时,这将是一个分享挑战和建议的机会。在这里查看当前和过去的视频。

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工具、模板和顶级提示

我们知道,当前的形势将给每个人带来新的挑战,这就是为什么我们强调我们可以采取的积极步骤,以导航和适应这些变化。看一看资源。

我们希望确保您拥有在这一挑战时期管理您的团队和组织所需的信息,请让我们知道。

牵着一个人的手

灵活性

组织已接受灵活性工作原则一段时间,但Covid-19危机已加快许多人的通过和必要性。如果灵活的工作变得更加规范化后冠状病毒,这种快速的卷取是一个强烈的压力测试,这是必要的管理实践。但是如何为您的团队实施灵活的工作,并尽可能有效地工作?

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危机管理

虽然冠状病毒大流行是一场不同寻常的危机,具有不同寻常的特点,但有经证实的危机管理技术,如果遵循这些技术,将使管理者能够加强工作,支持其组织和团队,并将危机转化为发展机遇,为未来做好准备,并更好地做好准备。

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心理健康与福祉

管理人员必须迅速学习——并接受培训——一套新的管理技能,围绕同理心和情商,同时确保他们获得建立自身适应力所需的支持。

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新就业景观

许多人会发现他们的工作和专业的情况发生变化,诚实,有时会遇到艰难的谈话。管理人员需要确保他们知道如何进行它们并感受到这样做。

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新的善治

领导者和管理者在危机期间的首要任务是他们的组织生存。然而,看起来长期,这场危机可能永远改变他们的预期和团队的老板。在此期间的决策不足不会被遗忘。我们所有人都需要考虑我们的技能和行为是否会为我们装备“新的正常”。

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